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2024

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连顺快讯-20周年连顺商学院第七期全国分店总骨干培训会圆满成功!

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【概要描述】

元月一号的二十周年庆圆满结束,在过去的20年里,连顺03年成立发展成为行业的领军企业,已拥有近百家连锁分公司,连顺有自己独特的发展秘诀,更会定期组织店总骨干培训,这次周年庆百家分厂店总骨干齐聚一堂,分享赋能受益匪浅。

回首过去的20年,连顺公司始终秉持着“诚信、创新、共赢”的经营理念,不断追求卓越,不断超越自我。

► 经验分享◄

本次培训会吸引了来自全国各地的分店总骨干齐聚一堂,共同探讨行业发展趋势,分享成功经验。培训会上,各位骨干积极参与,热情高涨,展现出了连顺人的团结与拼搏精神。

集团副总张谟红

分享《业绩提升的五大核心》

客户进得来,问题查得出,专业说得明,项目卖得出,车辆施工好。重点强调了业务开发的相关流程与标准。

总部业务经理杨清慧

分享《连顺业务激励及考核方法》

通过激励和考核,我们可以激发员工的工作热情,提高他们的工作效率,从而提高整个团队的工作效率。

集团供应链总刘东

分享《业务创新模式与配件供应链》

定位清晰  执行落地  打造团队  认知提升

我们也可以通过建立开放的供应链平台,与更多的合作伙伴共享资源,实现供应链的协同和优化。不断创新业务地推模式,读懂业务逻辑关系理论,我们还可以通过服务创新,提供更加个性化和高效的售后服务,提升客户满意度。

连顺沈阳分公司店总于涛

分享《变速箱油品养护质保项目》

资源交换,资源是有成本的。帮客户提升项目运营能力,只有提供优质的服务,才能赢得客户的信任和支持。

总经理易法坤

分享《连顺经营哲学之业务中级销售技巧》

谁能帮助客户,谁就能赢的客户的心,通过九大要素建立与客户的关系,理解他们的需求,提供解决方案。我们需要学会倾听,通过提问来引导客户表达他们的需求,然后提供符合他们需求的产品或服务。通过提升数学、心理学的理解,打造更科学完整的业务生态体系。

集团项目总监罗时军

分享《保险招标规范》

招标规范明确了招标流程和要求,使得整个招标过程更加透明化、规范化。招标规范强调了对投标人资质的要求,这有助于确保中标者具备完成项目的能力和经验。

集团纪检韩健林

分享《保险业务经验分享连锁如何做大做强做久专修》

与客户建立良好的关系是成功的关键。通过深入了解客户的需求和期望,我们可以为他们提供更加精准更多的增值服务。同时,我们也要不断学习和提高自己的专业知识和技能,以便更好地为客户提供帮助。

武汉分公司店总潘红山

分享《企业发展与修行之路》

业务发展与修行之路都需要明确目标、团队合作、学习创新和关注社会责任。只有在这些方面不断提升自己,才能实现企业的可持续发展和个人的成长进步。

集团技术总监唐平忠

分享《车间管理质量、效率提升法宝》

通过建立完善的质量管理体系、优化生产流程、注重团队建设和沟通以及持续改进,我们可以有效地提升车间管理的质量、效率。

连顺华东区运营总刘文豪

分享《开分店经验分享》

选址是关键,严格安总部流程标准执行,市场调研是必不可少的。团队建设也非常重要。

西北分公司运营蒙晓媛

分享《西北区门店连锁分享》

标准化的销售流程,标准化的运营管理,标准化的财务管理,门店管理七个群的有效协同,持续坚持迭代,得到理想化的结果。

集团运营总杨永宏

分享《连锁门店运营标准与经验分享》

统一的服务标准、商品陈列、员工培训等,不仅能提升品牌形象,更能增强顾客的信任感和忠诚度。同时,通过数据分析,我们可以了解顾客的购买习惯,预测销售趋势,从而做出更精准的决策,履行运营总监职责,加强门店运营管理。

连顺东北区运营总张云宝

分享《选好人、带好队、分好钱》

选好人意味着我们需要找到具有专业技能和良好工作态度的员工,他们是企业发展的基础。其次,带好队则需要我们建立有效的团队管理机制,激发员工的工作积极性和创新精神,使团队能够高效协作,共同推动企业发展。最后,分好钱则是对员工努力工作的回报,合理的薪酬制度可以激励员工更好地投入到工作中,同时也能吸引和留住优秀的人才。

集团新媒体部雷玉洲

分享《抖音经营运营分享》

抖音作为短视频平台的巨大潜力和影响力。如何制定有效的内容策略、吸引粉丝以及与他们互动。只有不断提升自己才能在竞争激烈的抖音平台上脱颖而出。

集团新媒体部张勇

分享《抖音经营运营分享》

必须明确自己的目标,注重内容的创新和质量,善于利用抖音的各种工具和功能。需要我们投入大量的时间和精力,需要我们有创新和执行力。

集团总经理易法坤

分享《连顺经营哲学之核心人才培养》

认识自己,精准找到自己的定位,制定目标,只有不断培养和引进优秀人才,才能够推动企业不断创新和发展。

集团技术内训师段文智

分享《车间管理经验分享与抖音运营分享》

无论是车间管理还是抖音运营,团队合作、沟通和创新都是取得成功的关键要素。只有不断学习和改进,我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

集团总经理易法坤

分享连顺经营哲学之《连顺连锁组织与文化》

万物有生态,事事有逻辑,人人有组织,品牌有文化。连锁模式是最具赋能能力的商业模式,连顺品牌是大家的,每个人每家分厂必须维持良好的连顺口碑,为连顺品牌做大做强,添砖加瓦,尽到分厂在连顺体系中的职责,总部也通过九个方面不断为分厂做输出交付,大家一起努力,为连顺品牌做大做强努力!

全天16场干货分享,头脑风暴正在进行!持续学习,培训分享至凌晨3点,大家激情满满!

会议总结

展望未来,连顺商学院将继续秉承“赋能人才,共创未来”的宗旨,为全国分店总骨干提供更多优质的培训资源和发展平台。我们相信,在连顺商学院的助力下,分店总骨干们必将乘风破浪,为连顺集团的辉煌未来贡献更大的力量!